赖松：时尚界并购热潮和10年前有啥不同？
时间:2016-06-23 来源:www.hctxs.com 作者:T恤衫定做
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几乎每隔一个礼拜，都能看到中国买家收购海外时尚品牌的消息，而且每次交易都是大手笔。
被收购的对象大多数是法国和意大利的时尚品牌，而买家身份主要有两大类。
一类是资金实力雄厚，有野心在时尚产业中布局的财阀，比如复星集团;另一类就是同行们熟悉的上市公司，比如山东如意、歌力思、森马这样的细分行业龙头。
今年初，和朋友谈到行业发展趋势的时候，我就表达过一个观点：2016年会是服装行业的并购大年。
到现在，2016年的时间过半，由中国买家发起的并购大案还在持续上演。一轮又一轮的角力后，中国金主财力雄厚的形象已然深入人心。
如此频繁地进行并购，背后一定有它的道理。
先说下这轮并购背后的产业逻辑吧。
在过去很长一段时间，我们国家的服装业都依赖外贸出口，在宏观经济走势持续低迷的情况下，大公司小企业都在谋求新一轮的转型。
有资本有实力的大公司迈出的第一步就是用既有的产业优势，以并购的形式，整合更多的优质资源。
通过并购，一来，可以丰富产品线，弥补自身短板，二来，也可以做大公司的市值规模。
大概在10年前，男装业的老大哥杉杉、雅戈尔就做过这样的事情，在国内外还一度掀起了并购热潮，但遗憾的是，结局并不如人意。
说起国际品牌在中国市场水土不服的原因，很多人都认为是国内外团队之间的磨合出了问题，当然，这个问题确实存在，但我认为，真正的失败根源在于时机不对。
因为当时国内的高端消费市场还没有成气候，国际大牌被引进来了，但并没有相应的高端消费需求作为支撑，结局当然不会美丽。
如今，再来看服装业内的此起彼伏的这些并购大案，可以说局面已是今时不同往日。
虽然各行各业都在埋怨现在的宏观经济走势，但在国内，发家致富的却是大有人在，在一线城市，收入水平能支撑高端消费的人数也在不断扩大。
以我所在的帝都为例，2015年北京的人均GDP已超1.7万美元，增速达到6.9%。这个数字和欧美发达国家2-3万美元的水平相比，已经越来越近了。
所以，靠低端、走量的产品形象立足市场的本土品牌当然会被抛弃。于是乎，上市公司针对海外品牌的第二波并购潮就自然而然地开始了。
为了满足国内不断涌现的高端消费需求，抢占这片正在兴起的蓝海市场，这是时尚界出现国际并购潮的第二个逻辑。
说完了逻辑，再看看案例。
前面提到的复星集团，它现在对自己的战略定位是以保险为核心的国际一流投资集团。
仔细留意复星针对时尚产业的并购消息，你会发现他们投的大部分都是法国、意大利的高端品牌。
表面上看，复星是在布局时尚产业，但它的并购策略其实是按照高端消费品的类别在进行投资。
因为按照国际优势产业的现状，奢侈品、时尚业最强的还是法国，而在意大利，最主要的还是看男装业。
结合国内服装业的现状，复星主导的这些并购，看重的还是我们国内这些无处安放的高端消费需求，当收购完成后，复星下一步要做的就是整合国内外的时尚资源，去满足国内的高端消费。
当然，这个过程本身也是复星实现价值创造的一大手段。
在国内服装业，我最喜欢的一个公司歌力思也是在按照这个路数在进行并购。
自从去年4月上市以来，歌力思就一直在时尚圈搞资本运作，并且这些项目都陆续在落地。
今年2月份，歌力思和复星旗下的复星创富进行了联手，共同发起了一支6亿元的时尚产业投资基金，专门在时尚行业和相关的互联领域进行投资。
两个巨头这么一搞，标的怕是不够用了。
按照歌力思的战略，未来他们要扩张成为一个多品牌的时尚集团。从今年的产业并购趋势看，歌力思真的遇到了一个很好的时机。
歌力思的老板夏国新对服装行业有一份特殊的情怀，他本人又是价值投资的拥趸，对产业和消费趋势有清晰的认识，这些都会让歌力思在并购路上，比同行走得更稳。
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