国内快时尚服饰行业同质化怎么破?
时间:2015-08-14 来源:www.hctxs.com 作者:T恤衫定做
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当“第一夫人”彭丽媛穿着中国本土品牌服装亮相各国访问时，国产服装企业大火了一把。其中，以“货品款式多”、“更新速度快”、“亲民的平价销售”三大核心优势傍身的快时尚品牌风光无限。然而，当越来越多的企业纷纷进入快时尚领域，同质化竞争让服装的快时尚已不再是蓝海。业内专家表示，国内服装品牌需要清醒地认识到现状，谋求突破。
快时尚在经过多年市场发展之后，仍然没有呈现疲软态势，但以卓多姿柔美时尚女装为代表的新一代时尚先锋品牌近年来动作频繁，未雨绸缪，开始筹划快时尚创新，打破女装品牌同质化的束缚。
回到客户的需求G点
事实上，对于服装行业来说，快时尚创新的“G点”依然是以客户为主角。在快速发展的快时尚行业中，消费者的满意度却逐年降低。针对这一现象，卓多姿重新洗牌，基于区域习俗和文化需求等方面，站在客户的需求原点角度上，调整品牌风格，为客户服务。
在南方和北方，气候与民俗以及身高等因素，导致服装风格有较大差异。基于此，卓多姿在不同的服装风格之上加入设计情感和文化价值，融入欧、韩、日、中等全球时尚元素，并根据核心消费群的不同需求将服装进行精细分类，包括时尚个性系、时尚甜美系以及时尚奢华系，风格之多可满足不同消费者的需求。
“做潮流的跟随者而非创造者”是快时尚品牌一直坚守的定位，但却引起涉嫌复制抄袭的非议。ZARA每年需要拿出几千万欧元来交抄袭罚金，Forever21也同样被指责，4年中因涉及抄袭知名设计师作品被起诉50多次……时尚的灵魂离不开设计，单靠抄袭模仿对品牌的附加值实际上是致命伤害。面对快时尚行业“撕掉名牌标签，根本分不出是什么品牌的服装”的产品同质化现象，卓多姿率先通过产品创新来打破快时尚行业的同质化困境，跳出发展雷区。
在设计上，卓多姿将每年收益的部分用作产品设计研发的专项费用，设立服装研发部门，成立专业的服装设计师队伍。其中，卓多姿旗下的设计师几乎遍布全球，设计师来自韩、日、欧美。业内专家说，品牌的价值在于它使消费者对本品牌产品有一个稳定的预期。卓多姿的“柔美·新典范”作为品牌核心价值经过时间的检验，愈发成熟起来。在一片“复制粘贴”浪潮下的快时尚服装市场，卓多姿自成一格，独树一帜的“柔美风”深入民心。另外，卓多姿通过款式款型、设计元素、色调品位、面料等细节元素的共性化处理，在消费者心目中建立起风格统一、特色鲜明的产品品牌形象。
与款式相比，快时尚品牌的服装质量同样广受诟病。ZARA在进入中国两年之内就曾7次登上质量检测的黑名单，在国内一度遭遇消费者的信任危机。质量问题一直是快时尚模式基因中的固有缺陷，基于对成本控制的考虑，快时尚品牌早在设计阶段就已将高质量、使用期长的面料排除在外，压缩质量成本是快时尚的常态。
面对巨大利润的诱惑，卓多姿并未“沉沦”。卓多姿狠抓质量在消费者中是出了名的，卓多姿的每一件服装都采用上等的面料，尽管成本昂贵。除了服装设计，面料也是服装创新的一大环节。卓多姿所选用的面料都经过专门的团队严格审核对比，在总经理吴肖玲女士的最后确定才能大量运用到服装生产中。严格的选布环节、复杂的审核程度，为卓多姿服装的质量带来保证。
实际上，回到客户的需求G点，用风格破局，重质抓民心，这三大看似并不“爆炸”的基本原理，依然是打造女装品牌市场差异化竞争的不二法门，是突破快时尚“未来困境”的筹谋之举。
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